24 января в 19:00

Онлайн-интенсив «Стратегическое планирование: к гадалке не ходи»
Как спланировать стратегию-2024 в условиях рисков и неопределенности и проработать цели на будущий год
Мастер-класс
Мы используем cookies для стабильной работы сайта
Это для вас, если:
Вы не вылезаете из оперативки, до стратегических планов руки не доходят
Стратегические планы приносят только разочарование от нереалистичных ожиданий
Вы планируете, но все идет не туда, и через 2 месяца стратегию можно выкинуть
Вы не понимаете, как в планировании учитывать риски
/01
/02
/03
/04
Вы получите:
Знание основных элементов стратегического планирования
Проработку своей персональной стратегии на 2024 год
01
Навыки разработки стратегии и управления рисками
03
Навыки адаптивности и развития эмоционального интеллекта
02
04
Никита Троицкий
автор и ведущий интенсива, бизнес-тренер, совладелец и генеральный директор агентства недвижимости «Новый Адрес», тренер курса «Управление с удовольствием», разработал и провел более 200 авторских тренингов и программ.

Развивает системы управления, продуктовое направление, клиентский сервис и продажи, сопровождает личностный и профессиональный рост руководителей от middle уровня до топ-менеджеров и собственников бизнеса.
программа интенсива:
Модель эмоциональной компетентности. Управление эмоциями методом шкалирования
Виды планирования. Алгоритм планирования. Составление плана.
Управление рисками: источники, факторы оценки и планирование
Практическая проработка персональной стратегии на 2024 год

/01
/02
/03
/04
Компания «Экзиклуб»:
реализуем 9-месячную программу «Управление с удовольствием» для трансформационных изменений в жизни руководителей
проводим тренинги управленческих компетенций, управления ресурсами и эмоциональной компетентности для повышения коммуникативной и личной эффективности руководителей
разрабатываем под задачи клиентов и проводим тренинги команд для формирования корпоративной культуры, повышения вовлеченности и лояльности сотрудников
обучаем руководителей и команды с 2010 года
Мы работаем для того, чтобы в жизни руководителя была жизнь.
Мы работаем для того, чтобы в жизни руководителя была жизнь.