Это для вас, если:

Задумали причинить сотрудникам добро, а они сопротивляются

Хотите совершенствовать бизнес-процессы, а команда продолжает работать по-старому

Вводите новые регламенты, а персонал ими не пользуется

Говорите о том, как будет здорово, а они не слушают

Вы получите:

Технологическую схему внедрения любых изменений

Механизм вовлечения команды в новые процессы

01

Практические рекомендации для адаптации команды к изменениям

03

Инструменты заморозки изменений

02

04

Никита Троицкий

автор и ведущий интенсива, бизнес-тренер, совладелец и генеральный директор агентства недвижимости «Новый Адрес», тренер курса «Управление с удовольствием», разработал и провел более 200 авторских тренингов и программ.

Развивает системы управления, продуктовое направление, клиентский сервис и продажи, сопровождает личностный и профессиональный рост руководителей от middle уровня до топ-менеджеров и собственников бизнеса.

программа интенсива:

Модель управления изменениями по Курту Левину. Функциональные роли в управлении изменениями

Психологические основы деструктивного поведения сотрудников в процессе внедрения изменений

Практическая проработка инструментов разморозки на реальных кейсах участников

Обзор инструментов внедрения и составление алгоритма заморозки изменений

Компания «Экзиклуб»:

реализуем 9-месячную программу «Управление с удовольствием» для трансформационных изменений в жизни руководителей

проводим тренинги управленческих компетенций, управления ресурсами и эмоциональной компетентности для повышения коммуникативной и личной эффективности руководителей

разрабатываем под задачи клиентов и проводим тренинги команд для формирования корпоративной культуры, повышения вовлеченности и лояльности сотрудников

обучаем руководителей и команды с 2010 года